Cadeia de Valor da UFMT

Por meio da cadeia de valor as instituições públicas e privadas externalizam, para sociedade, os processos que geram valor para o cliente-cidadão e como os macroprocessos relacionam-se entre si. A cadeia de valor da UFMT é divida em macroprocessos de gerenciamento, primários e suporte. Na UFMT, a atualização da cadeia de valor foi aprovada pelo Comitê Gestor de Governança, Riscos e Controles (CGGRC) em 2023.

Macroprocessos de Ensino

Macroprocessos que entregam valor diretamente aos clientes e representam as atividades essenciais que uma organização executa para cumprir sua missão:

• Ensino: processos de criação, regularização e disponibilização de cursos de nível superior; ingresso e seleção em nível de graduação e pós-graduação; outorga de grau e validação de diplomas.;
• Pesquisa e Desenvolvimento: processos ligados ao planejamento, gerenciamento de pesquisas e desenvolvimento de conhecimento; registros e marcas e patentes; gerenciamento e monitoramento de empresas juniores e incubadoras.
• Extensão: processos de criação, regularização e disponibilização de ações com a comunidade externa.
  

Macroprocessos de Gerenciamento

Macroprocessos que medem, monitoram e controlam atividades para que um processo primário ou de suporte atenda às metas operacionais, financeiras, regulatórias e legais:

• Gestão de Riscos e Conformidades: processos ligados aos riscos operacionais; controle da legalidade dos atos administrativos; auditoria;
• Gestão da Comunicação: processos que envolvem a comunicação institucional; imagem da instituição; relacionamento com a mídia;
• Gestão de Relacionamentos Institucionais: processos que envolvem parcerias institucionais, como convênios, cooperações, contratos estratégicos e relações institucionais;
• Gestão de Governança e Estratégia: processos que envolvem o planejamento e monitoramento da estratégia organizacional; controles internos; gestão de políticas e normativas; priorização, acompanhamento e auxílio na execução de projetos estratégicos.

Macroprocessos de Suporte

Macroprocessos que apoiam os processos primários, geralmente gerenciando recursos e/ou infraestrutura:

• Gerir de Pessoas: processos ligados à gestão de pessoas, plano de carreira, capacitações, benefícios, licenças;
• Gerir de Tecnologia da Informação: processos ligados à gestão, desenvolvimento e manutenção de recursos tecnológicos e comunicação de dados;
• Gestão de Assistência Estudantil: processos que envolvem a oferta de assistência à moradia estudantil, alimentação, transporte, inclusão digital, apoio pedagógico, incluindo monitoria e tutoria.;
• Gerir Orçamentária, Financeira e Contábil: processos ligados ao planejamento, administração, gestão e monitoramento da execução orçamentária, financeiras e contábil;
• Gerir de Logística, Materiais e Patrimônio: processos ligados à gestão do espaço físico; segurança patrimonial; gestão da frota e transporte; aquisições e contratações; gestão patrimonial; obras e serviços de engenharia.;
• Gerir de Inovação: processos que envolvem registros de propriedade intelectual; auxiliam na inovação dos projetos de pesquisa e extensão.;

Entrada e valores gerados

Além da definição dos macroprocessos, foram identificadas quais as entradas que serão transformadas e quais os valores que serão gerados. A principal entrada constitui como as demandas da sociedade e que, após transformadas, gerarão como valor:

1. Profissionais qualificados;
2. Conhecimento e inovação;
3. Ações culturais e;
4. Desenvolvimento regional e nacional

Cadeia de Valor da UFMT

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