Mudanças entre as edições de "Cadeia de Valor da UFMT"
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Por meio da cadeia de valor as instituições públicas e privadas externalizam, para sociedade, os processos que geram valor para o cliente-cidadão e como os macroprocessos relacionam-se entre si. A cadeia de valor da UFMT é divida em macroprocessos de gerenciamento, primários e suporte. Na UFMT, a atualização da cadeia de valor foi aprovada pelo Comitê Gestor de Governança, Riscos e Controles (CGGRC) em 2023. | |||
== Macroprocessos de Ensino == | |||
Macroprocessos que entregam valor diretamente aos clientes e representam as atividades essenciais que uma organização executa para cumprir sua missão: | |||
* '''Ensino:''' processos de criação, regularização e disponibilização de cursos de nível superior; ingresso e seleção em nível de graduação e pós-graduação; outorga de grau e validação de diplomas.; | |||
* '''Pesquisa e Desenvolvimento:''' processos ligados ao planejamento, gerenciamento de pesquisas e desenvolvimento de conhecimento; registros e marcas e patentes; gerenciamento e monitoramento de empresas juniores e incubadoras. | |||
* '''Extensão:''' processos de criação, regularização e disponibilização de ações com a comunidade externa.<br> | |||
*''' | == Macroprocessos de Gerenciamento == | ||
*''' | Macroprocessos que medem, monitoram e controlam atividades para que um processo primário ou de suporte atenda às metas operacionais, financeiras, regulatórias e legais: | ||
*''' | * '''Gestão de Riscos e Conformidades:''' processos ligados aos riscos operacionais; controle da legalidade dos atos administrativos; auditoria; | ||
*''' | * '''Gestão da Comunicação:''' processos que envolvem a comunicação institucional; imagem da instituição; relacionamento com a mídia; | ||
* '''Gestão de Relacionamentos Institucionais:''' processos que envolvem parcerias institucionais, como convênios, cooperações, contratos estratégicos e relações institucionais; | |||
* '''Gestão de Governança e Estratégia:''' processos que envolvem o planejamento e monitoramento da estratégia organizacional; controles internos; gestão de políticas e normativas; priorização, acompanhamento e auxílio na execução de projetos estratégicos. | |||
==''' | == Macroprocessos de Suporte == | ||
Macroprocessos que apoiam os processos primários, geralmente gerenciando recursos e/ou infraestrutura: | |||
* '''Gerir de Pessoas:''' processos ligados à gestão de pessoas, plano de carreira, capacitações, benefícios, licenças; | |||
* '''Gerir de Tecnologia da Informação:''' processos ligados à gestão, desenvolvimento e manutenção de recursos tecnológicos e comunicação de dados; | |||
* '''Gestão de Assistência Estudantil:''' processos que envolvem a oferta de assistência à moradia estudantil, alimentação, transporte, inclusão digital, apoio pedagógico, incluindo monitoria e tutoria.; | |||
* '''Gerir Orçamentária, Financeira e Contábil:''' processos ligados ao planejamento, administração, gestão e monitoramento da execução orçamentária, financeiras e contábil; | |||
* '''Gerir de Logística, Materiais e Patrimônio:''' processos ligados à gestão do espaço físico; segurança patrimonial; gestão da frota e transporte; aquisições e contratações; gestão patrimonial; obras e serviços de engenharia.; | |||
*'''Gerir de Inovação:''' processos que envolvem registros de propriedade intelectual; auxiliam na inovação dos projetos de pesquisa e extensão.; | |||
== Entrada e valores gerados == | |||
Além da definição dos macroprocessos, foram identificadas quais as entradas que serão transformadas e quais os valores que serão gerados. A principal entrada constitui como as demandas da sociedade e que, após transformadas, gerarão como valor: | |||
#Profissionais qualificados; | |||
#Conhecimento e inovação; | |||
#Ações culturais e; | |||
#Desenvolvimento regional e nacional | |||
== Cadeia de Valor da UFMT == | |||
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Edição atual tal como às 09h57min de 16 de novembro de 2023
Por meio da cadeia de valor as instituições públicas e privadas externalizam, para sociedade, os processos que geram valor para o cliente-cidadão e como os macroprocessos relacionam-se entre si. A cadeia de valor da UFMT é divida em macroprocessos de gerenciamento, primários e suporte. Na UFMT, a atualização da cadeia de valor foi aprovada pelo Comitê Gestor de Governança, Riscos e Controles (CGGRC) em 2023.
Macroprocessos de Ensino
Macroprocessos que entregam valor diretamente aos clientes e representam as atividades essenciais que uma organização executa para cumprir sua missão:
- Ensino: processos de criação, regularização e disponibilização de cursos de nível superior; ingresso e seleção em nível de graduação e pós-graduação; outorga de grau e validação de diplomas.;
- Pesquisa e Desenvolvimento: processos ligados ao planejamento, gerenciamento de pesquisas e desenvolvimento de conhecimento; registros e marcas e patentes; gerenciamento e monitoramento de empresas juniores e incubadoras.
- Extensão: processos de criação, regularização e disponibilização de ações com a comunidade externa.
Macroprocessos de Gerenciamento
Macroprocessos que medem, monitoram e controlam atividades para que um processo primário ou de suporte atenda às metas operacionais, financeiras, regulatórias e legais:
- Gestão de Riscos e Conformidades: processos ligados aos riscos operacionais; controle da legalidade dos atos administrativos; auditoria;
- Gestão da Comunicação: processos que envolvem a comunicação institucional; imagem da instituição; relacionamento com a mídia;
- Gestão de Relacionamentos Institucionais: processos que envolvem parcerias institucionais, como convênios, cooperações, contratos estratégicos e relações institucionais;
- Gestão de Governança e Estratégia: processos que envolvem o planejamento e monitoramento da estratégia organizacional; controles internos; gestão de políticas e normativas; priorização, acompanhamento e auxílio na execução de projetos estratégicos.
Macroprocessos de Suporte
Macroprocessos que apoiam os processos primários, geralmente gerenciando recursos e/ou infraestrutura:
- Gerir de Pessoas: processos ligados à gestão de pessoas, plano de carreira, capacitações, benefícios, licenças;
- Gerir de Tecnologia da Informação: processos ligados à gestão, desenvolvimento e manutenção de recursos tecnológicos e comunicação de dados;
- Gestão de Assistência Estudantil: processos que envolvem a oferta de assistência à moradia estudantil, alimentação, transporte, inclusão digital, apoio pedagógico, incluindo monitoria e tutoria.;
- Gerir Orçamentária, Financeira e Contábil: processos ligados ao planejamento, administração, gestão e monitoramento da execução orçamentária, financeiras e contábil;
- Gerir de Logística, Materiais e Patrimônio: processos ligados à gestão do espaço físico; segurança patrimonial; gestão da frota e transporte; aquisições e contratações; gestão patrimonial; obras e serviços de engenharia.;
- Gerir de Inovação: processos que envolvem registros de propriedade intelectual; auxiliam na inovação dos projetos de pesquisa e extensão.;
Entrada e valores gerados
Além da definição dos macroprocessos, foram identificadas quais as entradas que serão transformadas e quais os valores que serão gerados. A principal entrada constitui como as demandas da sociedade e que, após transformadas, gerarão como valor:
- Profissionais qualificados;
- Conhecimento e inovação;
- Ações culturais e;
- Desenvolvimento regional e nacional
