Mudanças entre as edições de "Cadeia de Valor da UFMT"

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Por meio da cadeia de valor as instituições públicas e privadas externalizam, para sociedade, os processos que geram valor para o cliente-ciadão e como os macroprocessos relacionam-se entre si. A cadeia de valor da UFMT é divida em macroprocessos de gestão, negócio e apoio. Na UFMT, a cadeia de valor foi aprovada pelo CONSEPE  e encontra-se no Relatório de Gestão 2018.
Por meio da cadeia de valor as instituições públicas e privadas externalizam, para sociedade, os processos que geram valor para o cliente-cidadão e como os macroprocessos relacionam-se entre si. A cadeia de valor da UFMT é divida em macroprocessos de gerenciamento, primários e suporte. Na UFMT, a atualização da cadeia de valor foi aprovada pelo Comitê Gestor de Governança, Riscos e Controles (CGGRC) em 2023.


==Macroprocessos de Gestão==
== Macroprocessos de Ensino ==
Macroprocessos que entregam valor diretamente aos clientes e representam as atividades essenciais que uma organização executa para cumprir sua missão:
* '''Ensino:''' processos de criação, regularização e disponibilização de cursos de nível superior; ingresso e seleção em nível de graduação e pós-graduação; outorga de grau e validação de diplomas.;
* '''Pesquisa e Desenvolvimento:''' processos ligados ao planejamento, gerenciamento de pesquisas e desenvolvimento de conhecimento; registros e marcas e patentes; gerenciamento e monitoramento de empresas juniores e incubadoras.
* '''Extensão:''' processos de criação, regularização e disponibilização de ações com a comunidade externa.<br>


Os Macroprocessos de Gestão estão ligados a gestão estratégica da UFMT, os macroprocessos de gestão da Universidade são:
== Macroprocessos de Gerenciamento ==
Macroprocessos que medem, monitoram e controlam atividades para que um processo primário ou de suporte atenda às metas operacionais, financeiras, regulatórias e legais:
* '''Gestão de Riscos e Conformidades:''' processos ligados aos riscos operacionais; controle da legalidade dos atos administrativos; auditoria;
* '''Gestão da Comunicação:''' processos que envolvem a comunicação institucional; imagem da instituição; relacionamento com a mídia;
* '''Gestão de Relacionamentos Institucionais:''' processos que envolvem parcerias institucionais, como convênios, cooperações, contratos estratégicos e relações institucionais;
* '''Gestão de Governança e Estratégia:''' processos que envolvem o planejamento e monitoramento da estratégia organizacional; controles internos; gestão de políticas e normativas; priorização, acompanhamento e auxílio na execução de projetos estratégicos.


*'''Gerir Estratégia, riscos e conformidade:''' processos ligados aos planejamento estratégico e governança;
== Macroprocessos de Suporte ==
*'''Gerir Projetos Estratégicos:''' processos de priorizar, acompanhar e auxilar na execução de projetos estratégicos;
Macroprocessos que apoiam os processos primários, geralmente gerenciando recursos e/ou infraestrutura:
*'''Gerir Processos Institucionais:''' processos de análise, implementação, acompanhamento e melhoria contínua dos processos estratégicos;
* '''Gerir de Pessoas:''' processos ligados à gestão de pessoas, plano de carreira, capacitações, benefícios, licenças;
*'''Gerenciar Relacionamentos:''' processos que envolvem parcerias institucionais, como convênios, cooperações e contratos estratégicos.
* '''Gerir de Tecnologia da Informação:''' processos ligados à gestão, desenvolvimento e manutenção de recursos tecnológicos e comunicação de dados;
* '''Gestão de Assistência Estudantil:'''&nbsp;processos que envolvem a oferta de assistência à moradia estudantil, alimentação, transporte, inclusão digital, apoio pedagógico, incluindo monitoria e tutoria.;
* '''Gerir Orçamentária, Financeira e Contábil:''' processos ligados ao planejamento, administração, gestão e monitoramento da execução orçamentária, financeiras e contábil;
* '''Gerir de Logística, Materiais e Patrimônio:''' processos ligados à gestão do espaço físico; segurança patrimonial; gestão da frota e transporte; aquisições e contratações; gestão patrimonial; obras e serviços de engenharia.;
*'''Gerir de Inovação:''' processos que envolvem registros de propriedade intelectual; auxiliam na inovação dos projetos de pesquisa e extensão.;


==Macroprocessos de Negócio==
== Entrada e valores gerados ==
Além da definição dos macroprocessos, foram identificadas quais as entradas que serão transformadas e quais os valores que serão gerados. A principal entrada constitui como as demandas da sociedade e que, após transformadas, gerarão como valor:
#Profissionais qualificados;
#Conhecimento e inovação;
#Ações culturais e;
#Desenvolvimento regional e nacional


Os Macroprocessos de Negócio englobam todos os processos finalísticos da UFMT, são processos perceptíveis pelo usuário-cidadão, são os processos finalísticos que mais geram valor para sociedade, os macroprocessos de negócio da Universidade são:
== Cadeia de Valor da UFMT ==
 
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*  '''Disponibilizar Educação Superior:''' processos de criação, regularização e disponibilização de cursos de nível superior;
*  '''Selecionar Candidatos:''' processos de ingresso e seleção em nível de graduação, pós-graduação e extensão;
*  '''Formar Profissionais:''' processo inerentes à formação do estudante, como administração de salas, administração de aulas, outorga de grau e validação de diplomas;
*  '''Qualificar Profissionais:''' processos que envolvem a disponibilização de cursos de pós-graduação e extensão;
*  '''Assistir Estudante:''' processos de gerir auxílios, administrar programas e monitoria ou tutoria;
*  '''Produzir Inovações Tecnológicas e Científicas:''' processos de registros e marcas e patentes.
 
==Macroprocessos de Apoio==
Os Macroprocessos de Apoio são os processos que possibilitam e auxiliam a Universidade na consecução de suas atividades, são os pilares dos processos finalísticos. Os macroprocessos de apoio da Universidade são:
 
*  '''Gerir Recursos Humanos:''' processos ligados à gestão de recursos humanos, plano de carreira, capacitações, benefícios etc;
*  '''Gerir Infraestrutura:''' processos ligados à gestão do espaço físico da UFMT, segurança patrimonial e gestão da frota e transporte;
*  '''Gerir Tecnologia da Informação:''' processos ligados à gestão, desenvolvimento e manutenção de recursos tecnológicos;
*  '''Gerir Bens e Serviços:''' processos ligados à atividade de compras e licitação, gestão patrimonial, orçamentária e financeira.
 
==Desenho da Cadeia de Valor da UFMT==
 
 
[[Arquivo:Cadeia1.png|centro]]
[[Arquivo:Cadeia2.png|centro]]
[[Arquivo:Baby.png|centro]]

Edição atual tal como às 09h57min de 16 de novembro de 2023

Por meio da cadeia de valor as instituições públicas e privadas externalizam, para sociedade, os processos que geram valor para o cliente-cidadão e como os macroprocessos relacionam-se entre si. A cadeia de valor da UFMT é divida em macroprocessos de gerenciamento, primários e suporte. Na UFMT, a atualização da cadeia de valor foi aprovada pelo Comitê Gestor de Governança, Riscos e Controles (CGGRC) em 2023.

Macroprocessos de Ensino

Macroprocessos que entregam valor diretamente aos clientes e representam as atividades essenciais que uma organização executa para cumprir sua missão:

  • Ensino: processos de criação, regularização e disponibilização de cursos de nível superior; ingresso e seleção em nível de graduação e pós-graduação; outorga de grau e validação de diplomas.;
  • Pesquisa e Desenvolvimento: processos ligados ao planejamento, gerenciamento de pesquisas e desenvolvimento de conhecimento; registros e marcas e patentes; gerenciamento e monitoramento de empresas juniores e incubadoras.
  • Extensão: processos de criação, regularização e disponibilização de ações com a comunidade externa.

Macroprocessos de Gerenciamento

Macroprocessos que medem, monitoram e controlam atividades para que um processo primário ou de suporte atenda às metas operacionais, financeiras, regulatórias e legais:

  • Gestão de Riscos e Conformidades: processos ligados aos riscos operacionais; controle da legalidade dos atos administrativos; auditoria;
  • Gestão da Comunicação: processos que envolvem a comunicação institucional; imagem da instituição; relacionamento com a mídia;
  • Gestão de Relacionamentos Institucionais: processos que envolvem parcerias institucionais, como convênios, cooperações, contratos estratégicos e relações institucionais;
  • Gestão de Governança e Estratégia: processos que envolvem o planejamento e monitoramento da estratégia organizacional; controles internos; gestão de políticas e normativas; priorização, acompanhamento e auxílio na execução de projetos estratégicos.

Macroprocessos de Suporte

Macroprocessos que apoiam os processos primários, geralmente gerenciando recursos e/ou infraestrutura:

  • Gerir de Pessoas: processos ligados à gestão de pessoas, plano de carreira, capacitações, benefícios, licenças;
  • Gerir de Tecnologia da Informação: processos ligados à gestão, desenvolvimento e manutenção de recursos tecnológicos e comunicação de dados;
  • Gestão de Assistência Estudantil: processos que envolvem a oferta de assistência à moradia estudantil, alimentação, transporte, inclusão digital, apoio pedagógico, incluindo monitoria e tutoria.;
  • Gerir Orçamentária, Financeira e Contábil: processos ligados ao planejamento, administração, gestão e monitoramento da execução orçamentária, financeiras e contábil;
  • Gerir de Logística, Materiais e Patrimônio: processos ligados à gestão do espaço físico; segurança patrimonial; gestão da frota e transporte; aquisições e contratações; gestão patrimonial; obras e serviços de engenharia.;
  • Gerir de Inovação: processos que envolvem registros de propriedade intelectual; auxiliam na inovação dos projetos de pesquisa e extensão.;

Entrada e valores gerados

Além da definição dos macroprocessos, foram identificadas quais as entradas que serão transformadas e quais os valores que serão gerados. A principal entrada constitui como as demandas da sociedade e que, após transformadas, gerarão como valor:

  1. Profissionais qualificados;
  2. Conhecimento e inovação;
  3. Ações culturais e;
  4. Desenvolvimento regional e nacional

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