Mudanças entre as edições de "Cadeia de Valor da UFMT"
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A cadeia de valor é uma ferramenta institucional por meio da qual consegue-se observar todos os macroprocessos da UFMT e como eles interagem entre si. | A cadeia de valor é uma ferramenta institucional por meio da qual consegue-se observar todos os macroprocessos da UFMT e como eles interagem entre si. (a) Processos de Gestão, são os processos ligados à estratégia da instituição; (b) Processos de Negócio, são os processos finalísticos da instituição, são os processos que relacionam-se diretamente com o usuário; (c) Processos de Apoio, são os processos que apoiam a instituição na consecução das suas atividades fins. | ||
Na UFMT, a Cadeia de Valor foi aprovada pelo CONSEPE e encontra-se no Relatório de Gestão 2018. | Na UFMT, a Cadeia de Valor foi aprovada pelo CONSEPE e encontra-se no Relatório de Gestão 2018. | ||
'''Macroprocessos de Gestão | '''Macroprocessos de Gestão | ||
*Gerir Estratégia, riscos e conformidade: | *Gerir Estratégia, riscos e conformidade: processos ligados aos planejamento estratégico e governança da UFMT. | ||
*Gerir Projetos Estratégicos: | *Gerir Projetos Estratégicos: processos de priorizar, acompanhar e auxilar na execução de projetos estratégicos. | ||
*Gerir Processos Institucionais: | *Gerir Processos Institucionais: processos de análise, implementação, acompanhamento e melhoria contínua dos processos estratégicos. | ||
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Edição das 09h49min de 27 de julho de 2020
A cadeia de valor é uma ferramenta institucional por meio da qual consegue-se observar todos os macroprocessos da UFMT e como eles interagem entre si. (a) Processos de Gestão, são os processos ligados à estratégia da instituição; (b) Processos de Negócio, são os processos finalísticos da instituição, são os processos que relacionam-se diretamente com o usuário; (c) Processos de Apoio, são os processos que apoiam a instituição na consecução das suas atividades fins. Na UFMT, a Cadeia de Valor foi aprovada pelo CONSEPE e encontra-se no Relatório de Gestão 2018.
Macroprocessos de Gestão
- Gerir Estratégia, riscos e conformidade: processos ligados aos planejamento estratégico e governança da UFMT.
- Gerir Projetos Estratégicos: processos de priorizar, acompanhar e auxilar na execução de projetos estratégicos.
- Gerir Processos Institucionais: processos de análise, implementação, acompanhamento e melhoria contínua dos processos estratégicos.
- Gerenciar Relacionamentos:
Não existe hierarquia entre os processos, todos são igualmente importantes para a Universidade.
